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    我的HR從業(yè)之路(企業(yè)原創(chuàng )系列連載五)

    2017/5/12 23:10:29點(diǎn)擊:
     

    公司業(yè)務(wù)擴大,各個(gè)部門(mén)擴充人手,我們一下子需要招聘十幾名新員工。
    人員招聘面試完,篩選出一批合格的簡(jiǎn)歷,準備通知他們來(lái)公司上班。
    我向老板建議,搞一次新員工入職性格測評。
         老板問(wèn)我:“你的測試題準備好了沒(méi)有?”

         我回答說(shuō):“準備好了!”

         老板說(shuō):“給我看看,你準備的什么題目!

         我說(shuō):“老板,請您過(guò)目!

         老板打開(kāi)一看。都是選擇題:
         1、你認為自己是一個(gè)不斷進(jìn)取的人嗎?(A是、B不是)

         2、你會(huì )努力改進(jìn)自己的缺點(diǎn)嗎?(A是、B不是)

         3、公司有了困難,你會(huì )挺身而出嗎?(A是、B不是)

         4、你處理事情具有專(zhuān)業(yè)精神嗎?(A是、B不是)

         5、你認為自己是一個(gè)能夠克服困難的人嗎?(A是、B不是)

         (請在你認為正確的答案下面打√)

         老板看完后,沒(méi)說(shuō)什么,直接扔進(jìn)了紙簍里。

         我很愕然,難道寫(xiě)的不好嗎?

         老板對我說(shuō):“這個(gè)測評太爛啦!”

         我說(shuō):“這可是我從課本里找到的!”

         老板對我說(shuō):“這些課本里的東西,都不實(shí)用!”

    老板從他抽屜里拿出一張紙,在上面寫(xiě)了幾個(gè)字。然后對我說(shuō):“來(lái),你看,公司剛創(chuàng )立的時(shí)候,招聘人手,我就做過(guò)這樣一個(gè)測評!
    我看了下:如何讓石頭浮出水面。
         老板說(shuō):“一個(gè)水池里,一塊大石頭沉在水中。那么,如何讓石頭浮出水面呢?從不同的解決方案中,可以分析出測試者的性格!

     

     

     

     

     

     

     

     

     

      老板頓了一下,接著(zhù)說(shuō)道:“公司剛創(chuàng )立的時(shí)候,我就一個(gè)人,由于當時(shí)我沒(méi)什么錢(qián),所以只考慮招聘一個(gè)助手?墒,來(lái)了三個(gè)面試的,所以我決定來(lái)一次性格測評,只選擇一個(gè)人留在公司!
        “他們都怎么回答的呢?”我問(wèn)老板。
        “A回答說(shuō),應該往水里堆滿(mǎn)泥沙,讓石頭在泥沙上,這樣就可以浮出水面!
        “B回答說(shuō),給石頭墊把椅子,就可以浮出水面了”
        “C回答說(shuō),把水抽干,石頭就出來(lái)了,水落石出嘛!”
        “那么,你來(lái)分析,他們三個(gè)人的答案!
          我考慮了下,回答說(shuō):“A的辦法是最愚蠢的,泥沙堆滿(mǎn),石頭也一樣被淹沒(méi)。即使他的方法可行,消耗的人力物力也太大了,不可取!
         老板笑了。
         我接著(zhù)說(shuō)道:“B的辦法可行,但是有投機取巧之嫌!
         老板示意我接著(zhù)說(shuō)。
       “C的辦法最好,也最符合實(shí)際!
       “那你再分析下他們的性格吧!”老板對我說(shuō)。
         我說(shuō):“A的辦法最笨,但是應該屬于那種吃苦耐勞的類(lèi)型;B的辦法有取巧之嫌,應該屬于那種善于見(jiàn)機行事的類(lèi)型;C的辦法最有效,應該屬于那種比較果斷、善于決策的人!
         老板點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō):“那你認為我最后把誰(shuí)留下了呢?”
         我回答說(shuō):“應該是C,因為他做事果斷,有思考能力,能做大事!
         老板搖了搖頭說(shuō):“你錯了,我把A留下了!
         我詫異地問(wèn)老板,為什么?
         老板回答:“創(chuàng )業(yè)初期,我身邊最需要的是吃苦耐勞型的,確保和我的步調一致;投機取巧型的不會(huì )在創(chuàng )業(yè)型公司過(guò)苦日子;善于決策嘛,我一個(gè)人就夠了!”
         老板喝了口茶,接著(zhù)說(shuō):“事實(shí)證明,我是對的!”
         我說(shuō):“老板,我是不是可以這么理解:人才只有在合適的位置、合適的時(shí)間,才能發(fā)揮人才的作用!
         老板回答說(shuō):“你這樣理解還是有一定偏差的,所謂的人才就是你在某個(gè)階段需要的某一類(lèi)人,適合你的,能為你所用的,才能叫你的人才!
    他接著(zhù)說(shuō)道:“我再給你舉個(gè)例子吧,比如說(shuō)你開(kāi)餐館,那么你只是需要一個(gè)好廚師就足矣,給你一個(gè)能經(jīng)營(yíng)跨國企業(yè)的經(jīng)理,也未必有用!
    我辯解說(shuō):“怎么沒(méi)用,讓他給我拉點(diǎn)外國的顧客,來(lái)了多點(diǎn)幾個(gè)菜,我收美元,還可以給國家創(chuàng )外匯呢!”
         老板說(shuō):“你啊,思想狹隘。這樣的人會(huì )看上你的餐館嗎?你需要的是,能跟你奮斗,陪你一起把小餐館做成大餐館的人!

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    我豎起大拇指,對老板說(shuō):“聽(tīng)老板一席話(huà),勝讀半年書(shū)!”
          老板說(shuō):“為什么不是十年呢?”
          我說(shuō):“因為我念書(shū)這么多年,只有半年是認真的!”
          老板笑著(zhù)說(shuō):“這回你知道該怎么做測評了吧?”
          我點(diǎn)了點(diǎn)頭回答說(shuō):“這回我明白了!”  

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