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    我的HR從業(yè)之路(企業(yè)原創(chuàng )系列連載三)

    2017/5/12 23:09:20點(diǎn)擊:

    我對老板說(shuō):“老板,咱們的規章制度應該改了!
    老板說(shuō):“制度規定的很?chē)栏癜,為啥要改??/span>
    我說(shuō):“老板你看,咱們公司的規章制度一共100條,其中90條是關(guān)于罰款的,太不近人情了!”
    老板笑著(zhù)回答說(shuō):“那不還有10條嘛”
    我說(shuō):“唉!另外10條都是關(guān)于辭退的!
    我接著(zhù)說(shuō)道:“您也在別的公司做過(guò)銷(xiāo)售,如果是您每天面對這些不近人情的制度,您怎么想呢?”
    聽(tīng)我說(shuō)到這里,老板咬了咬牙,恨恨地說(shuō):“是!我當年在公司業(yè)績(jì)挺好的,后來(lái)居然給我辭了!”
    我好奇,追問(wèn)老板說(shuō):“為啥要辭您呢?”
    “因為我經(jīng)常遲到,還說(shuō)我在辦公室偷吃同事的早餐,還說(shuō)我在工作時(shí)間泡妞!”老板生氣地說(shuō)。
    我聽(tīng)完老板的話(huà),回答說(shuō):“偷吃同事的早餐,我也干過(guò),不過(guò)后來(lái)我給人家買(mǎi)了!另外,工作時(shí)間泡妞也確實(shí)不對,這個(gè)問(wèn)題咱們后面的章節可以談?wù)!?/span>
    老板點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    我接著(zhù)說(shuō)道:“您看啊,有能力的員工往往有些不好的習慣,像您一樣。但是往往呢,這些員工給公司的貢獻是很大的,那些好員工貌似規規矩矩,但是業(yè)績(jì)往往不如前者!
    老板示意我繼續說(shuō)。
    我說(shuō):“這種貌似嚴格的‘鐵板制度'看起來(lái)很好,但是會(huì )傷害員工的心,最后會(huì )讓公司的利益受損失的!”
    老板點(diǎn)頭說(shuō):“有一定道理,那你覺(jué)得如何改呢?”
    我說(shuō):“讓制度看起來(lái)有溫度!
    老板說(shuō):“我明白了,把鐵板燒熱!”
    我望了望不開(kāi)化的老板,心里嘆了口氣,耐心地對他說(shuō):“老板,鐵板燒熱了,只能是烙鐵!”
    “那你的意思是?”
    我斬釘截鐵地回答:“把鐵板撤掉!”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    我開(kāi)始和老板舉例子:
    我說(shuō):“首先,關(guān)于員工遲到的問(wèn)題,我們的規定無(wú)非是,一次扣二十,二次扣五十,三次扣一百。這樣做法,簡(jiǎn)單粗暴,他們會(huì )覺(jué)得很委屈,從而產(chǎn)生抵觸情緒!
    “那么,我們可不可以這樣規定呢?”
    我在紙上寫(xiě)到:
    1、當月遲到一次,向老板說(shuō)明遲到理由;
    2、當月遲到二次,向全體員工說(shuō)明遲到理由;
    3、當月遲到三次,負責給老板買(mǎi)一天早餐,并向公司全體員工說(shuō)明遲到理由;
    4、當月遲到超過(guò)三次,負責全公司人員買(mǎi)一天早餐,并向全體員工說(shuō)明遲到理由。
    老板回答說(shuō):“這樣確實(shí)溫情多了!
    我說(shuō):“還有關(guān)于銷(xiāo)售這部分規定,完不成業(yè)績(jì)就扣工資,也是顯得非常沒(méi)人情!”
    “老板您想,銷(xiāo)售的壓力本來(lái)就大,老是弄那些簡(jiǎn)單粗暴的、完不成業(yè)績(jì)扣錢(qián)之類(lèi)的規定,人都規定走了,誰(shuí)給您創(chuàng )造業(yè)績(jì)?”
    老板贊同地說(shuō):“銷(xiāo)售壓力確實(shí)大,我當年做業(yè)務(wù)的時(shí)候,經(jīng)常是急的撓頭發(fā),我禿頂就是那時(shí)候造成的!”
    “關(guān)于這方面,你有什么好的辦法沒(méi)?”老板問(wèn)我。
    “我們別扣工資了。同時(shí),我有以下建議!
    我說(shuō)了如下三條建議:
    1、設立個(gè)安慰紅包,給工作努力、只是業(yè)績(jì)不好的員工發(fā)放安慰紅包;
    2、成立銷(xiāo)售工作指導委員會(huì ),老板當主任,一起分析員工業(yè)績(jì)不佳的原因,指導他如何開(kāi)拓市場(chǎng);
    3、開(kāi)展一對一幫扶服務(wù),讓業(yè)績(jì)好的和業(yè)績(jì)差的“結對子”,讓業(yè)績(jì)差的業(yè)績(jì)和業(yè)績(jì)好的獎金直接掛鉤。
    老板笑了,說(shuō):“新聞聯(lián)播看多了,確實(shí)有好處!”
    我也笑了,對老板說(shuō)道:“制度有溫度,也是老板有溫度嘛!每天上班就感覺(jué)到老板的春風(fēng)撲面,誰(shuí)不想努力工作呢?”
    老板咧嘴又樂(lè )了。
    我還說(shuō):“我們要做到哪一點(diǎn)呢?要讓員工無(wú)時(shí)不刻感覺(jué)到老板的溫暖,如沐春風(fēng)。還要讓員工在犯錯誤感覺(jué)到老板的威嚴,如芒在背!
    老板說(shuō):“對了,我看到別的公司每天早晨都唱《感恩的心》,要不咱們也這樣?”
    我說(shuō):“老板您這主意不錯,不但要唱《感恩的心》,還要朗誦詩(shī)歌!
    什么樣的詩(shī)歌?
    我想了想,拿起筆寫(xiě)了一首詩(shī):
    你把背影留給世界
    你把信念留給我們
    你那不羈的目光
    指引著(zhù)我們追隨的心

    你帶走的是我們的身體
    當然,還有我們的靈魂
    我們的心情無(wú)法表達
    唯有工作和感恩

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    老板看完,羞澀地笑了,說(shuō):“我有這么好嗎?”
    “老板啊,這都是員工的心聲,只不過(guò)我寫(xiě)出來(lái)了!”我深情地說(shuō)。
    “好吧,那就依你說(shuō)的辦。不過(guò),我得給你改一改,感覺(jué)后面一段和前面有點(diǎn)不搭!
    我剛要走,老板叫住我,又說(shuō):“你看啊,前兩句的“留”改成“帶”是不是更好呢?”

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